Консультирование
Реализация разработанных схем и понятий о производится в форме сессий организационного консультирования
Использование понятия о диалоге в качестве средства организации общения и мышления позволяет оргконсультантам оказывать помощь собственникам, генеральным директорам и топ-менеджерам в анализе того, что происходит, и разработке стратегий действий, обеспечивающих рост конкурентоспособности бизнеса.
Ниже представлен список организаций, в работе с которыми понятие о диалоге использовалось, как средство и метод разработки программ развития корпоративных структур в условиях неопределенности
2019: Компания "InternetDevels" (Луцк) - ОД-игра по теме: «Планирование 2019» 2018: Партия РНС (Киев) - Проектно-аналитическая сессия2017: Облэнерго (Киев) - Учебная программа по теме: «Наставничество» 2016: Компания "Золотой век" (Кировоград) - Семинар по оргпроектированию2015: Компания "МТС" (Киев) - Воркшоп: "Развитие команды ИТ"2014: Корпорация "Мотор" (Запорожье) - Стратегическая сессия2013: Компания «ТойДиКо Украина» (Киев) - Игра на сплочение команды путем разработки пакета предложений по совершенствованию системы продаж2012: Компания «Вист» (Киев) - Программа работ по анализу ситуации и проектированию функций департамента маркетинга2011: Компания «Террафуд» (Киев) - Программа изменения организационной структуры компании2010: Компания «Маркони» (Одесса) - Семинар по корпоративному развитию2009: Компания «Ногтевой сервис» (Днепропетровск) - Тренинг «Сратегия развития взаимоотношений с клиентами»2008: Компания «SGU» (Киев) - Программа семинаров по внедрению BSC2007: Компания «МТI» (Киев) - Программа тренингов «Управление изменениями»2006: Страховая компания «QBE-UGPB INSURANCE» (Киев) - Тренинг «Стресс-менеджмент»2005: Компания «Хенкель Баутехник» (Украина) - Анализ деятельности отдела обслуживания клиентов2004: Торговельна мережа «Велика кишеня» (Киев) - Тренинг развития деятельности управляющих супермаркетами2003: Корпорация «Верес» (Воловец) - Тренинг развития корпоративной культуры2002: Укрэксимбанк (Киев) - Тренинг развития организационной мотивации2001: Компания «Квазар-Микро Solution» (Киев) - Тренинг совершенствоания системы продаж2000: Корпорация «Балканфарма» (Киев) - Корпоративный тренинг1999: ЗАО «Издательство «Блиц-Информ» (Киев ) - Тренинг менеджеров и директоров филиалов1998: Компания «Glaxo Wellcome» (Киев) - Коммуникативный тренинг региональных представителей1997: Ассоциация «Єднання» (Киев) - ОДИ: «Проект финансового развития организации»1996: Корпорации «WITAMAX» (Киев) - Консультирование по решению сетевого конфликта1995: МП «Геронтол» (Мариуполь) - ОДИ: «Решение кризисной финансовой ситуации»1994: ООО «Эпол» (Санкт-Петербург) - ОДИ: «Разработка проекта решения кризисной ситуации»1993: Ассоциация «Укрконсалтинг» (Киев) - Консультирование по развитию организации1992: ООО «София» (Киев) - Оргконсультирование главного художника1991: Минатомэнерго СССР (Архангельск) - ОДИ: «Концепция прогноза и программы развития Архангельска и региона»1990: Облисполком (Челябинск) - ОДИ: «Перспективы и программы развития города и области»1989: УФ МГУ (Ульяновск) - ОДИ: «Методы и содержание подготовки инженера широкого профиля»1988: Облоно (Калининград) - ОДИ: "Эксперименты и экспериментальные площадки в сфере образования"1987: Дом политпросвещения (Киев) - ОДИ: «Демократизация, как средство перестройки политучебы»